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你好！
我有短版一定与你不同。而且我也有合适的对付它的方法
我觉得扬长百避短更适合一点，首先短木桶效应指的是做一件事等取决于最度差的那一个条件，说明的是知道的自己短处，扬长避短也有差不多的意问思，但是更强调发挥自己的优势，短处答的可以避免，但同学可以通过学习努力把短处变为不短或者成为自己的优点，综回上，个人觉得扬长避答短更适合点，更有积极的意义。
短板效应
盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad94337若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。
更进一层，我们可以知道：1、比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大；2、要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。这是来自生活中的经验，但朴素的道理却是人类智慧的结晶。
任何一个组织或许都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。问题是“最短的部分”是组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则你会一点水也装不了!
劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。这只“木桶”告诉我们，领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的——很多时候，往往就是一件事而毁了所有的努力。一个县或是任何一个区域都有这样“最短的木板”，它有可能是某个人，或是某个行业，或是某件事，领导者应该迅速找出它来，并抓紧做长补齐。有些人也许不知道木桶定律，但都知道“一票否决”，这是中国的“木桶”，有了它你便知道木桶定律是多么重要。
面对自己“短板”如何正确对待？
前些天，我给青年教师们讲课。在互动环节，有一位教师说，自己经常听一些名师的课，也很关注名师的成长经历，最初的时候感到很励志，也曾发誓要像他们一样优秀。后来，他发现自己与名师们有很多基本素质上的差距，比如表达能力、激情等。这些与生俱来的“差距”让他失去了努力的勇气。说到这里，其他的老师纷纷附和，甚至有人说名师是需要天分的，有的人再怎么努力也达不到那种境界。
其实，“金无足赤，人无完人”。我们每一个人都有自己的长处和短处，那些名师的身上同样会存在着这样或那样的“短板”。他们之所以成功，只不过是找到了对待自己“短板”的恰当办法而已。那么，教师应该如何对待自己的短板呢？我认为，方法有两个。
一是补短。一个木桶盛水量的多少由最短的那块木板长度来决定，这就是著名的“木桶理论”，也称“短板原理”。这一理论告诉我们，一个人要想成功就必须把自己的“短板”拉长。在我的邻县，有一位小学数学教师，几次参加讲课比赛都因普通话不好而影响了名次。为了补齐自己的这个“短板”，她开始苦练普通话，每天坚持听新闻联播，并跟着播音员练习发音。经过长期训练，她的普通话水平大幅度提高，个人的综合素质有了巨大提升。现在，她不仅是省课赛、国家课赛一等奖的获得者，更因其完美的综合素养而成为专门的教学研究人员。可以说，她是通过“补短”达到个人素质整体提升的一个很好的例子。
事实上，一个人的“短板”不仅可以补到和其它“木板”一样长，e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e334还有可能把“短板”变成“长板”，成为人生最辉煌的那部分。我国著名数学家张广厚上小学时，由于算术成绩特别差，没考上初中，但他相信只要勤奋学习，一定能克服知识上的缺陷。于是他仔细检查了自己学习上的毛病，特别是数学学不好的原因。经过苦练，他的学习成绩有了显著的改变，并以优秀的成绩考上了中学。在中学阶段，他的学习更加勤奋，读完中学又以优异的成绩考上了大学，最后在数学方面刻苦钻研，成了国际公认的大数学家。
二是舍短。有的时候，关注优势会比关注劣势更重要。木桶理论固然有其积极的一方面，特别是一些事关重大的“短板”确实需要花费巨大精力去弥补。但是，对于一些无关生死、不伤筋骨的“短板”，我们也可以选择舍弃，而专心发展自己的长处。现在，各地都特别重视教师的专业成长，也十分注重对青年教师的培养，往往不惜高价邀请名师大家到校传经送宝，并组织教师学习模仿。其实这种做法并不可取，教师的专业发展应该是扬长避短，而不是一味地去模仿别人的长处。更何况，很多名师的经验并不具有“可复制性”，盲目地让教师舍弃自己的长处而追随他人的经验，难免会落下“邯郸学步”的笑柄。
百事可乐在中国的战略就是这样：他们把诸如制作、发货、物流、渠道拓展等工作全部外包，只保留市场部的几个人专营百事可乐的品牌。在他们看来，只要把品牌这个“长板”做得足够好，就会让百事可乐获得全赢。GOODLE于2011年以125亿美元的高价收购了摩托罗拉，却在2014年初，以29亿美元的低价格把摩托罗拉移动出售给了联想。原因就在于，GOOGLE是做系统的，他们当初打算买个手机公司来补自己的短板，现在却发现还不如专注于自己擅长的“长板”（系统）更好。
每一个人都是独特的存在，在面对自己“短板”的时候，到底是“补”还是“舍”，这需要综合考虑自己的喜好和发展方向。那种为了追随名人而盲目把“短板”拉长或者舍弃的做法都是不可取的，因为你不是他们，他们也不是你。
很高兴为您回答望采纳谢谢