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需要经过游戏策划、游戏原画设计、游戏UI设计、游戏场景设计、游戏角色设计、游戏动画设计、游戏特效设计、游戏程序开发之后才会展现在我们眼前，最后将这些素材作品整合进游戏引擎，最终还需要经过除错的过程。
游戏制作过程并不神秘。按平台不同，可分为网络游戏（online game）和家用机游戏（consol game），其开发过程大致可以分为原始创意阶段——项目研发阶段——项目开发阶段——游戏测试阶段——游戏运营阶段。
作为个人，在游戏制作过程中的分工有美术（AD美术总监、角色、场景、动作、特效、UI界面）、程序（主程、网络端程序、客户端程序）、策划（主策划、执行策划）、音乐（外包为主），而网络游戏和家用机游戏在美术方面的要求不大相同。网络游戏更注重UI的交互、风格的多样、内容的充实。
而家用机游戏更注重画面的表现力、技术的先进和UI细节的细腻。近几年e799bee5baa6e59b9ee7ad94336，网络游戏的美术在画面表现力上有向家用游戏靠近的趋势。
扩展资料：
在应用范围方面，广泛应用于广告、影视、工业设计、建筑设计、多媒体制作、游戏、辅助教学以及工程可视化等领域。
拥有强大功能的3DS MAX被广泛地应用于电视及娱乐业中，比如片头动画和视频游戏的制作，深深扎根于玩家心中的劳拉角色形象就是3DS MAX的杰作。在影视特效方面也有一定的应用。
而在国内发展的相对比较成熟的建筑效果图和建筑动画制作中，3DS MAX的使用率更是占据了绝对的优势，根据不同行业的应用特点对3DS MAX的掌握程度也有不同的要求，建筑方面的应用相对来说要局限性大一些，它只要求单帧的渲染效果和环境效果，只涉及到比较简单的动画。
片头动画和视频游戏应用中动画占的比例很大，特别是视频游戏对角色动画的要求要高一些，影视特效方面的应用则把3DS MAX 的功能发挥到了极致。
参考资料：百度百科-制作游戏软件
1、思考游戏的目的，人数。
2、制定游戏规则。
3、准备游戏需要的道具。
合理适度的游戏允许人类在模拟环境下挑战和克服障碍，可以帮助人类开发智力、锻炼思维和反应能力、训练技能、培养规则意识等，大型网络游戏还可以培养战略战术意识和团队精神。
扩展资料：
分类
单机游戏
单机游戏，指仅使用一台计算机或者其它游戏平台就可以独立运行的电子游戏。区别于网络游戏，它不需要专门的服务器便可以正常运转游戏，部分也可以通过局域网或者战网进行多人对战。游戏玩家不连入互联网即可在自己的电脑上玩的游戏，模式多为人机对战。
网络游戏
网络游戏，缩写为Online Game，又称“在线游戏”，简称“网游”。指以互联网为传输媒介，以游戏运营商服务器和用户计算机为处理终端，以游戏客户端软件为信息交互窗口的旨在实现娱乐、休闲、交流和取得虚拟成就的具有相当可持续性的个体性多人在线游戏。
桌面游戏
桌面游戏常见的有牌类游戏和棋类游戏，人们在现实中用相关道具进行的一种7a686964616fe4b893e5b19e366游戏，比如：扑克、象棋。
网页游戏
网页游戏又称Web游戏，是利用浏览器玩的游戏，它不用下载客户端，任何地方任何时间任何一台能上网的电脑就可以快乐的游戏，关闭或者切换极其方便。
街机游戏
街机，是一种放在公共娱乐场所的经营性的专用游戏机。
手机游戏
运行于手机上的游戏软件。用来编写手机最多的程序是Java语言，见J2ME。其次是C语言
以下是游戏制作流程的简单总结：
一、计划阶段：首先，是项目计划阶段。
1、创意管理：第一步，是召开个会议，在会议中最常见的方法就是采取“头脑风暴法”。每个人都必须拿出自己的建议和想法，之后大家一起进行讨论。另外在会场内，会有专人进行会议记录。而在项目开发的前期则会有市场调查。
2、撰写草案：第二步，撰写策划草案，也叫意向书。撰写策划草案的目的在于，使得小组内每个成员对即将开发的项目有一个大体的认识，并且对目标进行明确。
3、市场分析：第三步，市场分析。决定了是否需要开发这个游戏。
1）、目标客户：最重要的一点是确定目标客户。即该游戏是面向核心玩家，还是普通的大众玩家。如果是面向核心玩家所开发的游戏，则需要游戏的难度更大一些；反之，如果是面向大众玩家开发的游戏，则需要游戏的难度简单一些。最好的方法是允许玩家自定义游戏的难度。
2）、成本估算：以网游为例，包括以下几个方面
·服务器：运e69da5e6ba907a686964616f364行网络游戏所需花费的硬件方面的成本。成本中的大头。大约占到总成本的40％左右。
·客服：属于人力成本的范畴。网络游戏不同于单机游戏的部分在于，其不同于单机游戏的“售后不理”的销售模式。用户在玩这个游戏之后，运营商需要不断的提供更新和各种在线服务。
·社区关系专员：同上，属于人力成本的范畴。同其他方面的花销相比，这方面几乎可以忽略不计。
·开发团队：人力成本，这方面花费的真正大头在核心成员和天才制作人的薪资上。
·管理：管理方面花费的成本，这方面成本较少。
·用户帐号管理：发行成本的一部分，但也属于运营的范畴。至于成本几乎可以忽略不计。
·办公室、电脑、家具：这方面是大头，不过这次花费之后，开发下部游戏时基本上花费就不需要或者很少花费了。
·带宽：发行成本的一部分，但也属于运营的范畴。成本也是极高的，当然各地可能都不一样。
·网管：发行成本的一部分，同样属于运营成本的范畴。
·其他杂费：杂七杂八的一些费用，包括水电费、燃气费、可能还会包括买咖啡和茶叶的钱。
·宣传、广告和推广的费用：属于运营成本。应该说最好的宣传方法就是广告，但各种广告在花费上都不尽相同，这个就不细说了。
·客户端：制作游戏客户端、点卡、充值卡、印制游戏说明书、游戏包装、游戏赠品一类的成本。
4、需求分析：第四步，撰写需求分析书。这包括以下三个方面：
1）、美工需求：撰写美工需求分析书，内容包括需求图、工作量等。其中工作量需要以天来计。内容具体如下：
·场景：包括游戏地图、小场景等方面。
·人物：包括玩家角色、重要NPC（玩家队友、提供任务的NPC、主线剧情NPC等）、次要NPC（路人、村民等）、怪物、BOSS等。
·动画：动画方面估计每个公司的需求都不尽相同。如果公司能力有限，动画的制作可以考虑外包的方式。
·道具：主要需要考虑是否采取纸娃娃系统。
·全身像：人物的全身像方面。
·静画&CG：游戏中可能出现的静画和CG的需求。没有则不需要写。
·人物头像：人物的头像制作需求，其中包括人物的表情方面，包括喜、怒、哀、乐、悲等多种表情。
·界面：界面的需求，包括主界面、各项子界面、屏幕界面、开头界面、END界面、保存和载入界面等方面。
·动态物件：包括游戏中可能出现的火把、光影等方面。
·卷轴：又称为滚动条。根据游戏的情况来定具体的需求。
·招式图：根据游戏开发的具体情况决定是否有此需求。
·编辑器图素：各种编辑器的图素需求，例如关卡编辑器、地图编辑器等方面。
·粒子特效：3D粒子特效的需求。
·宣传画；包括游戏的宣传画、海报等方面的制作需求。
·游戏包装：游戏客户端的封面包装的制作。
·说明书插图：游戏说明书内附插图的制作需求。
·盘片图鉴：游戏客户端盘片上的图鉴的制作需求。
·官方网站：游戏官方网站的制作需求。
2）、程序需求：撰写程序需求分析书，内容具体如下：
·地图编辑器：包括编辑器的功能需求、各种数据的需求等。
·粒子编辑器：关于粒子编辑器的需求。
·内镶小游戏：包括游戏内部各种小游戏的需求。
·功能函数：包括游戏中可能会出现的各种程序功能、技术参数、数据、碰撞检测、AI等方面的需求。
·系统需求：包括升级系统、道具系统、招式系统等系统导入器的需求。
3）、策划需求
·策划的分工：包括剧本、数值、界面、执行等方面。
·进度控制：要时刻注意时间和开发进度的控制，需要写一个专门的项目进度表。
·例会：项目会以里程碑的形式呈现。当完成一个里程碑后，或者到达固定日期时，需要召开例行会议，除了成员彼此交流外，还需讨论开发中遇到的困难，进度是否有拖延等问题。
二、组织阶段：其次，是项目组织阶段。
1、确定日程：确定游戏开发的日程和进度安排。包括以下几个方面：
1）Demo版本阶段
·前期策划：前期策划和项目的规划。
·关卡设计：关卡设计阶段。
·前期美工：前期的美工制作。
·后期美工：后期的美工制作。
·程序实现：程序的实现，包括编码等。
2）Alpha版本阶段
·内部测试：主要是测试和完善各项功能，看一看是否有重大BUG。
3）Beta版本阶段
·外部测试：进一步测试和完善各项功能，并预备游戏的发行。
4）Release版本阶段
·游戏发行：项目完成阶段，开始正式的发行游戏。
5）Gold Release版本阶段
·开发补丁：开发游戏的补丁包、升级版本，以及 各种官方插件等。
2、确定人员：确定各个项目所需的人员。包括策划、程序、美工、测试、音乐、运营等方面。
3、分配任务：分配各个人员的具体的开发任务。
4、撰写策划书：正式撰写游戏策划书。
三、开发阶段：其三，是项目开发阶段。
作为策划来说，此阶段主要需做到同各方面保持顺畅的沟通，并处理各种游戏制作中的突发事件。其中需要做到与同事的沟通、同主管的沟通、同领导和老板的沟通等。
四、控制阶段：最后，是项目控制阶段。
1、时间
1）、成本控制：需要注意到开发成本的控制，包括服务器、客服、场租、人工（社区关系专员、开发团队、管理）、设备（办公室、电脑、家具等）、带宽、网管、宣传、广告和推广的费用等方面。
2）、市场变化：需要注意市场的因素。
·发行档期：需要注意发行档期，要赶在暑假和寒假之前发行。
·盗版因素：必须时刻注意盗版、私服等因素对游戏发行的影响。
3）、竞争对手的因素：需要时刻注意竞争对手的情况。毕竟，知己知彼，才能百战不殆。
2、品质
由于开发人员的水平大都参差不齐，所以必须根据制作人员的总体水平，决定作品的品质。既不能要求太高，亦不能要求太低，需要折中考虑。
3、突发事件
例如，老板的突击检查、项目投资人的突然撤资等，这些都必须全盘考虑。
4、控制成本
包括时间、品质等方面的成本控制。