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中国互联网大咖那么多，为什么没人愿意再帮贾跃亭？
我们先来看看贾跃亭坑了多少人吧
万达王健林父子、马云：参加了乐视体育的首轮融资，首轮融资8亿元，分为A轮和A+轮，A轮由万达领头，A+轮由马云领头。主要用于购买赛事转播权。先后购买了英超、NBA等赛事的转播权，风光一时。不过随着e68a84e8a2ade799bee5baa6e79fa5e98193331贾跃亭的资金危机，作为全资子公司的乐视体育日子也不好过，在赛事版权方面也频频失利，赛事运营和智能化业务也是看不到希望，未来迷茫。
柳传志：曾经称乐视造车能够有真正的突破，乐视汽车完成了10.8亿美元的融资，联想集团出资几千万美元，这里面柳传志起到非常大的作用，不仅影响联想的投资，还影响到其他的机构，毕竟柳传志的影响力摆在那里。
郭台铭：曾经要跟乐视一起赌未来，现在已经退出股东行列。。。。。。。。
除了这些名人，还有N多的投资机构
行业颠覆者们的悲哀，如果周鸿?遇到困难，一定也没有多少大咖去帮忙，马云也可能遇到同样的问题。
时光倒流，2015年乐视网的股价被炒到天价，当时如日中天，资本雄厚的乐视网涉足多个领域，同年11月，贾跃亭荣获2015年度中国最具影响力企业领袖。2015年12月，在“2015(第十三届)中国互联网经济论坛”上，贾跃亭荣获2015中国互联网经济年度人物，这名来自山西县级税务局大院的网络技术员，在2015年站上了他人生事业的巅峰。
360的周鸿?被网友们称为行业颠覆者，他自己也给自己的自传取名《颠覆者》，然而贾跃亭在很多投资人眼中也是那个不安份的行业颠覆者。
贾跃亭的乐视网最早起步是从互联网超级电视开始的，当时国内传统电视之间比拼分辨率大打价格战的时候，贾跃亭首先提出智能网络电视的概念，让乐视超级电视颠覆了传统电视机厂商的格局，乐视超级电视通过智能实用性和高清显示迅速成为中国电视机行业的NO.1，颠覆了传统电视机市场是乐视网发家的开始。
2017年深陷困局的乐视网最值钱的资产是什么？乐视最值钱的资产就是贾跃亭在中国视频盗版猖獗的时候，低价从市场上大量购买的正版影视剧版权，乐视向中国知识产权局举报快播视频侵权盗版，只是想规范国内视频播放市场，想为乐视争取到影视剧的版权的最大利益。而被广大网友诟病的举报快播涉黄，最后爆出来是腾讯举报的快播涉黄，乐视只是举报了视频侵权而已，不过从社会正确价值观来考虑，乐视和腾讯都没有错。
2015年10月27日，发布全球首款全金属镜面指纹快充旗舰机，旗舰杀手乐视超级手机乐1s。随着科技市场的发展，贾跃亭发现互联网超级电视视频生态体系已经不满足人们的需求，于是又带着乐视杀入了移动智能手机，通过市场成熟的移动数据服务获得自己的乐视生态用户，采用硬件补贴的方式发展乐视手机用户，不管网络水军怎么诋毁乐视超级手机，但是作为一名互联网科技爱好者来说，乐视超级手机硬件补贴下的低价格全金属高配置的乐视超级手机是诚意满满的一款智能手机。
2017年互联网大会上最热门的词汇就是“物联网”，其实细细品味这个物联网的概念其实就是贾跃亭带领的乐视一直在做的互联网生态体系的事，先发展乐视超级电视，有超级电视平台又发展乐视网，有了乐视生态会员和乐视网播放平台，又开始影视剧的制作，贾跃亭的妻子甘薇被誉为中国网剧教母，一部《太子妃升职记》让中国网剧红到海外。
超前商业意识的颠覆者贾跃亭倒在电动汽车梦上
如果乐视网股价没有经历疯狂的炒作，贾跃亭安心发展乐视超级电视、乐视手机以及乐视网视频和影视剧的制作，那么就不会有今天深陷泥潭的贾跃亭和乐视网。贾跃亭是一个天马行空的水瓶座，一下子变得太有钱了，贾跃亭想要完成的梦太多，四处高价的挖人，涉足各个领域，经营着他幻想中的那个商业帝国，就像贾跃亭自己申辩的一样，他其实不懂资本运作，思维缜密处女座的孙宏斌在投资1个月乐视网的时候说过一句经典的话，我现在都比贾跃亭更清楚乐视的财务和投资情况。
美国钢铁侠马斯克访谈，一辆超级汽车特斯拉的难度不亚于二次回收火箭的研发难度。就像孙宏斌批评贾跃亭的一样，天马行空的贾跃亭做了很多不可思议浪费的无效投资，特别是对汽车行业一窍不通的乐视网却把重心转向乐视超级电动汽车身上。但是从2017年国家出台的政策和各个企业都布局电动汽车产业，甚至小米都要四处摆放汽车企业准备联合做电动汽车来看，贾跃亭布局超级电动车的设想没错，只是他的商业意识太超前了，在公司小的时候，超前意识可以给乐视带来巨大的发展利润，但对于一家变得庞大的上市公司来说，商业意识布局走的太快，一步走错都有可能产生连锁反应，超级汽车就像马斯克说，造一辆好的电动超级汽车难度不亚于二次回收火箭的研发难度，贾跃亭把超级汽车想的太简单了。
1创业圈，有多少人以马斯克之名行贾跃亭之实
前同事出去创业。
上周邀请我参观，创业的基本内容是将区块链运用到金融合约领域，趁着这波虚拟货币热，圈了一波钱准备上币所。
作为实体经济从业者，被他鄙视的不行。在他口中我们干的事比他们的虚拟货币慢了1000倍。
看他激情澎湃的演讲，我小心翼翼的问了一个问题，如果失败了怎么办，毕竟代币国家还不承认。他回答：
成则马斯克，败则贾跃亭。
一股浓浓的鸡汤和传销的味道，我瞬间没有二话。
我回来反复思索：合着成为贾跃亭也是一种成功7a64e58685e5aeb9333，不以为耻，反以为荣？创业圈的风气能不能正一正。
马斯克和贾跃亭确实有很多相似点。
他们都是多产业涉足，马斯克从事互联网，电动汽车，新能源和太空探索等多个行业，几乎颠覆了他所进入的所有行业。
贾跃亭则提出‘生态化反’概念，将视频、电视、体育、手机等多行业整合，最后还要进军电动汽车行业，骗了很多股民和投资者的钱。
他俩都挺能忽悠，贾跃亭要为梦想窒息，马斯克就承诺2030年把人送上火星。为了融资，俩人属于同一个战壕的战友。
但贾跃亭跟马斯克实在大不相同。
不用谈他们的人生经历，只要简单看一下面对困境时他们的表现就可以了。
2 马斯克的两次挫折
在《埃隆马斯克传》中，浓墨重彩的描写了马斯克的两次挫折。
第一次是在他创办的网络支付系统X.com和彼得提尔的confinity合并之后，手下人不满他的管理和决策，趁他跟妻子度蜜月之时奉书董事会撤换了他CEO的职位，以彼得提尔代替。
说实话，提尔干的确实比马斯克干得好，马斯克当时还是个毛躁冲动的技术宅。
在提尔带领下，公司改名PayPal后以15亿美元天价卖给了EBay，躲过了当时的互联网泡沫。
PayPal黑帮，现在硅谷的统治阶级
任上被人政变，失去了公司掌控，这让马斯克成为了硅谷有名的‘躺赢家’，一个坐在彼得提尔背后，没有能力好大喜功，只会捡果子的人。
媒体抓住这一点不断羞辱他，他的对手也出了一本书抹黑他在X.com的工作，甚至要去掉他PayPal联合创始人的称号。
马斯克没有屈服，而是向媒体和对手们展开了无穷无尽的斗争，长篇大论的写邮件发文章给媒体，后来他的朋友和下属也站了出来，还他以公正的评价。
后来马斯克评价说他也媒体打交道的本领就是这么练出来的。
第二次则更为严重。
2008年，马斯克创办SpaceX之后的第四年，连续三次试射猎鹰火箭失败。
他打造的电动跑车公司特斯拉的Roadster也不断推迟生产，两家公司高昂的成本很快耗尽了马斯克之前创业积攒的2亿美金，个人财务处于破产边缘。
他的第一次婚姻走到了尽头，前妻不断爆料他的私生活，怪罪他婚姻中的不负责任。事业压力加上不幸的个人生活，压得马斯克喘不过气来。
在身边人看来，他是一名离异、带着五个孩子、濒临破产的中年男人，虽然并不油腻。
在最危急的一个月，公司账上的钱甚至不够下个月开给员工的薪水了。
当年到处可以见到媒体爆料：‘创业达人濒临破产’，‘Roadster，跳票100年？’
谈起过去经历，马斯克眼眶泛红
马斯克是怎么做的呢，他始终没有放弃，而是不断拜访投资公司借钱，通过私人关系游说NASA（美国宇航局）提供项目合同。
亲自飞赴场地盯梢，在第四次‘猎鹰’发射时一举成功，使SpaceX成为历史上第一个成功发射火箭的私人公司。
NASA看到了这次成功的发射，提供了价值16亿美元的合同，成就了硅谷钢铁侠的盛名。
最左侧为马斯克国际宇航联大会中展示的火星登陆火箭，最右侧为迄今为止推力最大的土星-五号，中间是中国的长征2F载人运载火箭
这两次重大的挫折中，马斯克都没有自暴自弃，而是不断战斗，不断开拓，最终坚持到柳暗花明之时。
3 贾跃亭的两次跑路
第一次知道贾跃亭是在2015年初。当时贾跃亭刚从香港谈生意回来，我有同事不知道哪里来的小道消息，说乐视要涨，他身边的同学已经在乐视身上赚了30万了，劝我们买点！当时刚工作，比较年轻，也没钱，就笑笑了之，没想到在2015年的股票大潮中，乐视股票扶摇直上，涨了近十倍。
持有乐视股票的人，都是大心脏
我于是对乐视和贾跃亭产生了浓厚的兴趣，津津乐道于贾总高超的跑路技艺。
2014年6月，在中国官场频发地震的时期，贾跃亭同学就开始在海外滞留数月，最后回归是那一年的11月26日。
那个半年，对于贾来说，乐视的形势就如同坐过山车。后来事态缓和之后他才跑回来，也造就了乐视创业板的神话。
而第二次，还是一个六月。2017年，面对乐视的财务危机，贾跃亭又一次果断跑路，以去美国完成法拉第未来的融资为名，滞美不归。从2017年6月到乐视网复牌的今日已超过200天。
跟马斯克不同，贾跃亭遇见打的挫折就拾起脚底抹油大法，不知道创业的人为啥还将贾同学与马斯克并列。
俗话说失败乃成功之母，很多商业奇才都经历过近乎生死的挫折，贾跃亭同学确实应该跟其他人学学。
不用学习马斯克，档次差的有点远。他身边就有一个两次跌倒两次爬起的商业大佬，他的山西老乡孙宏斌。
孙宏斌90年代被联想送入监狱，2004年创办的顺驰又因资金链断裂被廉价出售，可孙宏斌还是回来了。
不知道孙总注资150亿时有没有顺道给贾总上课。
其实说来说去，大家想问的还是，贾总您什么时候回国？
贾总，下周回国吗？
4月13日，在自家的乐视超级手机发布会前一天，贾跃亭向苹果轰了一记重炮—发出《致苹果的一封信—下一代移动互联网不再需要专制者》。信中指出，苹果虽然颠覆了手机，开创了智能手机APP化模式，但其对APP的严格把控也抑制了创新，拦截骚扰电话和垃圾短信等在中国大受欢迎的应用，被苹果强制下架，降低了消费者体验。这无疑是在为乐视主打的“开放的闭环”进行营销预热。
按照乐视的说法，乐视将建立一套完整的移动互联网生态系统，其EUI操作系统将应用到乐视旗下的多个终端，如超级电视、手机及未来的汽车等，并且通过各终端之间的互通互联，构建一个完整的生态系统，并向应用、内容生产商开放，从而形成“开放的闭环”。
这一生态战略能否成功，存在巨大的未知数，而其若能成熟，乐视将有可能颠覆既有的TABLE（腾讯、阿里巴巴、百度、雷军系、周鸿系）格局，成为互联网新一极，贾跃亭的身家或许能在今年143.5亿元、新财富500富人榜第90位的基础之上，进一步跃升。
以颠覆之名
颠覆，某种程度上，就是乐视的代名词。而乐视颠覆的插入点，往往是“高性能+低价格”。
2013年5月，在机顶盒领域通过智能盒子0元销售成为一个搅局者之后，乐视在传统霸主众多的电视机领域，投下了重磅炸弹：60英寸客厅电视X60和40英寸卧室电视S40。乐视引以为傲的X60，不仅有号称“夏普+高通[微博]+富士康+乐视”的强力软硬件组合，还只定价6999元，是当时同配置智能电视的一半左右。
高性价比策略，效果是显著的。2014年，各个型号乐视超级电视销量达150万台，在中国绝大多数彩电品牌销量均呈不同程度下滑的背景下，超级电视逆势增长，截至当年10月，销售份额达7.73%，市场占比扩张超过4倍。其在香港市场也首战告捷，2014年10月9日，超级电视登陆香港，仅用9分38秒，1000台X50Air销售完毕。
在移动互联时代，死守大屏是没有市场的，未来属于移动互联与多屏互通。手机作为使用最为广泛的移动终端，就成了乐视必然会落子的市场。
在乐视的超级手机发布会上，贾跃亭再次展现其颠覆本性。由于认为自家的3款新品—超级手机1、1Pro与Max，硬件配置可以跟一流厂商的顶级机型一较高下，贾跃亭喊出了“不服，SOLO（单挑）”的强势口号。
从价格看，超级手机1定价1499元，1Pro定价2499元。相比其硬件配置，也可以说性价比颇高。而对于旗舰版本超级手机Max，乐视公布了其BOM（Bill of Material，物料清单），让用户根据成本定价。这基本上就是告诉消费者，乐视不靠卖硬件赚钱。而且，乐视手机的另一个杀手锏是，存在0元购机的可能：如果用户缴纳1年全屏影视会员费，购买手机时可折价300元。如果消费者的会员资格够长，理论上可能免费获得Max。
危机考验，有惊无险
贾跃亭对互联网思维的理解，是乐视在电视、手机等竞争激烈的领域仍敢于高举高打的重要支点。而所有的互联网思维都是烧钱的，无论超级电视还是超级手机，乐视打的牌都是高性价比，也就是在硬件销售上几乎无利可图，仅以此作为扩大用户群体的方式。这就注定了乐视对资金的需求极其庞大。
不过，至少目前看来，资金对贾跃亭还不是太大的问题。这主要得益于其深谙资本市场的喜好，懂得在合适的时候用合适的方式向股东“投怀送抱”。
上市以来，乐视网(36.210, 0.41, 1.15%)每年都会推出高比例送配的分红方案。而在2013年10月推出发行股份收购及募集配套资金方案之前，乐视网更是密集发布利好，连发6大股价催化剂（表1），将股价在不到一年的时间里推升超过3倍。
乐视悉心维护股价，自然是对资本市场有所求。当乐视宣布定向增发计划，拟募集资金12.3亿元用于购买花儿影视100%股权和乐视新媒体99.5%股权之时，其股价已有相当大的涨幅，让乐视得以较小的股本稀释就完成募资，且超过IPO时募集的7.3亿元。
股价上涨，不仅有利于乐视网再融资，也有利于贾跃亭调集资金，投资于乐视控股旗下的其他产业。
根据公开资料，贾跃亭对其在乐视网股权进行质押操作融资的比例，高峰时期占其在乐视网持股的77%。也就是说，乐视网股价如果大幅下跌，贾跃亭就有可能被要求增加质押物或偿还借款，这对乐视控股旗下其他公司的资金链将形成威胁。
正因如此，乐视网对于影响股价的各种因素极为敏感。而2014年对乐视，又可谓多事之秋，其在危机公关上，面临重重考验（图1）。
首先是2014年7月，国家广电总局加强对互联网电视终端和内容的监管，乐视的机顶盒等业务受到重大影响，网上出现了“乐视UI违规违法，被部分关停”、“乐视机顶盒停止销售”等负面舆情。受此影响，乐视网股价连续两个交易日跌停。为此，乐视紧急申请停牌，在随后的公告中，其一方面澄清不实传言，一方面表示，在互联网机顶盒合作中确实涉及违规，但已经完成整改方案并上报，将对相关业务对当年业绩的影响予以测算，并向投资者公布。结果在复牌当日，乐视网股价就反弹了7.8%。
此后，乐视网早期股东汇金立方的实际控制人王诚为令氏家族成员，又让乐视网蒙上了一层“官商迷雾”。在海外辗转5个月的贾跃亭，于2014年11月回国，之后又接受了一场机构投资者的调研，以打消各方顾虑。
度过了最为艰险的一段时间的乐视，尽管12月初宣布终止筹划收购资产以进行外延式扩张的重大事项，其股价并未应声下跌，反而在复牌当日收出涨停。在随后的一个多季度，其股价涨幅超过170%。
乐视的棋局
要成为互联网一极，互联网思维和资金的支持都不可或缺，但要“成为风口上的猪”也不是那么容易，不能等到风起了再去追赶，而必须提前布局。贾跃亭在布局上的能力，似乎有迹可循。
做视频网站起家的乐视网，虽然起步早，但知名度远不如同行的优酷土豆、酷6、爱奇艺[微博]等网站，若不是一部红遍全国的e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d83364《甄传》，知道乐视网的普通消费者恐怕真不多。难的是，在烧钱速度数一数二的网络视频行业，乐视网不仅能够实现盈利，还能让盈利增长符合A股公司的上市标准。这其实得益于贾跃亭和与其同龄的乐视现任副董事长刘弘[微博]的远见。
乐视网成长之初，国内盗版成风，对知识产权（IP）的保护几乎是一纸空文，视频行业中也鲜有愿意出钱构筑版权护城河的。而乐视却坚持购买正版，如今来看，这让其得以在版权价格处于低谷之时大举收购IP。
随着中国对知识产权保护力度的加大和反盗版联盟的成立，乐视网遇到了千载难逢的机会。盗版视频被迫下架，而已经形成规模的视频网站想挽留住消费者，就不得不购买热门影视剧的版权。曾经少有人问津的版权，一下子“洛阳纸贵”。此时，乐视收购的大量版权为其构筑了宽广的价值护城河，当其他网站头疼版权费不断上涨时，乐视网却开始享受坐地涨价之利。乐视网版权分销收入在6年时间里从5万元飙升至5.55亿元，呈现几何级数般的增长（图2），乐视也由此成为国内最大版权分销商之一。
其前5大客户中，迅雷[微博]、腾讯等互联网大佬赫然在列，可见乐视网抢占版权高地带来了巨大的优势。正版化带来的红利，让乐视网率先在视频网站中实现了盈利。优酷、土豆等中国互联网公司远赴美国上市，很大程度上都是因为难以满足国内上市对持续盈利的要求，而乐视网则成为了唯一一家登陆A股的视频网站。
乐视在版权内容的布局和超级电视的布局已经让其尝到了甜头。而按照乐视现在的布局，未来仍有可能在互联网世界赢取先机。目前乐视横跨互联网、影视剧、体育、电视、手机五大产业，还在谋局汽车业。根据贾跃亭的规划，这些产业都可以通过乐视网及乐视的EUI操作系统互联互通，从而实现乐视的生态闭环。
值得一提的是，乐视在每个环节布局的力度都不小。在内容方面，乐视影业CEO张昭本身来头不小，他的上一个东家就是因成功发行《泰》、《致青春》而名噪一时的光线影业。张昭掌舵乐视影业之后最受瞩目的动作之一，就是成功发行了《敢死队》系列及《归来》、《小时代3》等卖座电影，显示出极强的运作能力。据了解，2014年乐视影业的票房收入超过30亿元，第三季度该公司已经位列五大民营电影公司中的第一名。
而对当前资本市场热捧的体育产业，贾跃亭也早有布局。如今，乐视体育作为互联网体育平台，已经形成相当影响力并吸引了投资者的注意，在A轮融资中募资5000万美元，其整体估值为2.7亿-3.3亿美元。据称，其B轮融资的时间表已经排定。
2015年3月，乐视控股与北京汽车在香港签订战略合作协议，共同打造互联网智能汽车生态系统。未来随着乐视汽车的落地，乐视在产业上的布局将趋于完善，即乐视旗下影视业公司生产内容，乐视网成为播放平台，而乐视电视、手机和汽车则通过EUI系统互相连接，让消费者可以在休息、乘车和各种零碎时间中，使用乐视的服务。
颠覆之路不会平坦
尽管乐视在互联网产业链上有充分的布局，但其颠覆现有产业的方式，仍是比较简单粗暴。用高性能吸引用户，用低价格挤压竞争对手，在电视领域可以成功，在手机领域则仍是未知数。因为电视机仍是传统的生产销售方式，而在手机领域，已经有小米、华为等一大批优秀国产手机厂商，在硬件、价格上拼得你死我活，再加上智能手机市场有趋于饱和的迹象，留给乐视的空间并不大。
而在乐视有意介入的智能汽车领域，不仅做工精良、价格良心的特斯拉[微博]已经进入中国市场，富士康、腾讯及冯长革控制的和谐汽车也准备联手进军智能电动车领域，其目标正是做“平价特斯拉”。有意搅局的还有阿里巴巴，目前阿里巴巴已经宣布整合旗下汽车业务，成立阿里汽车事业部，通过整合阿里巴巴的大数据服务和汽车金融业务，为用户提供“看、选、买、用、修、卖”的一站式服务。阿里巴巴甚至还和上海汽车集团签署互联网汽车合作协议，首款产品有望于不久的将来上市。
除了手机和汽车，随着互联网产业链的延伸，在内容、网站到终端的各条产业链上，乐视都有在他人看来似乎不可战胜的对手
除了“外敌”，乐视似乎还有“内患”。乐视网上市以来，净利润一直保持着高速增长状态，从上市第一年的0.7亿元，暴增到2014年的3.6亿元。与经营成果相匹配的则是乐视多年来投资支出居高不下，投资活动现金流出增加接近6倍。但由于其投资支出超过经营流入，而乐视最近又少有进行股权融资，因此，其资金只能通过债务筹集。而乐视的权益乘数（资本总额除以股东权益的倍数，企业权益乘数越高，负债率越高）上市以来持续走高，显示乐视在不断地通过负债加杠杆。