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内部员工才可以用内部的w3帐号，是根据工号来分配的
建立在灰度理论基础上的华为的自我批判有这样几条规定：第一条是不搞人人过关，不发动群众，这显然跟文化大革命的做法不一样。第二是更多的自我批判，不要批判别人。 第三是强调一个“真”字，要实事求是。
2017年，华为心声社区官方微信披露了任正非在4月份发表的一次内部讲话。内容中指出华为是如何管理内部员工的？
一、职员族应对确定性工作，将百日常操作做到最好，提升效率。
职员对确定性事务按计划、按规则工作。要提升高级职员的地位。
二、针对职度员族的不同人群特点，持续简化管理。
第一，加强职员族的本地化建设，原则上不跨地区流动、不跨业务流动。
第二，职员族要分类管理，“一国一知制、一门一类”，根据岗位权重大小来确定。
第三，职员类的考核要进一步简化，推行道基于基线的绝对考核。职员类和作业类员工以是否胜任工作为淘汰标准，不存在强制比例的末位淘汰。
第四，职员族薪酬在版现有架构基础上，可以探讨是否引入岗位津贴、工龄工资。
合理的薪酬设计可以牵引员工自觉去多打粮食，这样我们也不需要这么多脱产的管理岗位。
职员类的奖金也跟着业务流程走，像制造的工时人员一样是弹性的，干得多权，拿得多。
非正式沟通的特点，分析华为新生社区区什么呀？结合非正式沟通的特点，分析华为心声社区，华为分钟社区是干什么的呀？怎么分析他什么呀？