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在华为，应该是很多人心目总中国企业的样子，自主研发不卑不亢。华为这个企业最近二十年的时间里飞速发展，从一个小公司飞速成为中国企业的代表，这离不开一个人，那就是华为的灵魂人物也正是华为的创始人任正非。
狼性华为一个公司的成功和强大，离不开他的公司文化。华为的公司文化就是几乎臭名昭著的“狼性文化”。所谓狼性文化，就是华为创始人任正非一直很崇拜的动物狼，任正非认为一个公司企业要具有狼性精神，简单概括就是，学习，创新，获益，团结。学习和创新代表着敏锐嗅觉，获益代表进取精神，团结就是团队精神。很显然任正非的狼性文化很成功，才有了今天的华为。
任正非多次被罚款即便是华为的灵魂人物任正非，在华为内部也不是最大的，你可知道任正非在华为犯了错一样被罚。根据媒体蓝血研究的写出的报告消息显示，任正非在华为内部曾多次被罚款，最多的一次被罚款一百万元。华为早些年因为建了一所建筑，但是由于规划问题很快拆除，华为内部发出通知因为任正非的失误造成公司损失，任正非被罚款一千元。2018年1月17日，华为内部发出通告，表示最近几年因为管理层失误，华为出现部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，任正非作为CEO被罚款100万元。华为的严格程度令人害怕，即便是老板任正非也要处罚。
任正非不仅多次被罚款，批评也少不掉。2018年3月，华为内部组织了一场对任正非的批评活动，最后列举了任正非的十e5a48de588b6e799bee5baa6e997aee7ad94361条不足之处，在华为的社区原文发表，甚至还以电子邮件的形式在公司内部发布。这其中的不足包括：HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥;对新鲜事物认识不足;不能把中庸之道用到极致，等。
集合任正非最近内部讲话，以及荣耀近期频频发布的战略变化，实际上可以看到这次“提成奖金大红包”背后的信息：
给荣耀设置新的奋斗目标
关于荣耀品牌独立运作，实际上当时曾在华为内部引发了很多争论，最终也是任正非亲自拍板，不过最初的目标是作为华为在互联网手机探索的“小分队”，同时作为“蓝军部队”给华为手机增加应对快速变化的市场经验。但荣耀之后的爆发可以说远远超出了外界对其最乐观的评价，也超出了任正非和华为对荣耀当初的预期：第一年出货量即超过2000万台，三年多时间成长为互联网手机第一品牌，并且在线下渠道投入非常少的情况下，高效完成了线上线下渠道5:5的均衡布局。
可以说，今天的荣耀，趟出了一条既不同于其他互联网手机品牌、也不同于华为的新路，甚至足以容纳“华为手机的两个品牌梦想”。
那么接下来，荣耀手机应该怎么走？华为是一个充满危机意识、自我批判、艰苦奋斗精神的中国科技企业，荣耀既然走入了“互联网手机行业的无人区”，那么就必须立即设定一个更为清晰的目标和更加激发奋斗精神的分配方案。这是任正非亲自签发《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》的背景和原因，进一步提升了荣耀在内部的话语权，也是对荣耀将士过去四年来不断打拼的最好肯定。
践行“以奋斗者为本”文化
过去30年，华为从一家集资2.1万元人民币创业的中国科技初创企业，击败诺基亚、爱立信等国际巨头成为全球第一大通信设备企业，全球第三大手7a64e78988e69d83337机品牌，甚至荣耀成为互联网手机第一品牌，其最核心的原因是战略方向聚焦；以客户为中心，艰苦奋斗；以奋斗者为本。华为和荣耀坚持多劳多得，做好做坏不一样，公司的机会和资源都会向奋斗者倾斜，包括物质激励和非物质激励。
此次《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》，强调的是“抢的粮食越多、分的奖金越多”，甚至“13级就可以拿23级奖金”，是对“以奋斗者为本”的真正践行。据《壹观察》了解，13级是本科大学毕业生刚入职华为的级别，内部系统公开可查到的是22级，超过22级即为总裁级。也就是说，这实际上这就是一份“上不封顶”的提成奖金方案，如果新入职的员工业绩足够好，甚至可以拿比华为消费者业务CEO余承东还多的年终奖。根据媒体的测算，“一个季度就可超过百万元”。
实际上在乌镇刚刚过去的第四届世界互联网大会上，余承东在《一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧》的主题演讲中，也强调了30年来华为一直坚守的核心价值观和人才观，现在看来也是荣耀新提成奖金方案出台的一个铺垫。
荣耀未来将更加强调规模增长
在荣耀新提成奖金方案中，强调规模增长的方向非常明显，比如：在稳定利润额的基础上，“牵引把规模做上去”，不再强调利润率；简化奖金方案，“同档位、不同型号的手机单台提成相同”，同样是在强化出货量导向；“市场目标影响主官考核和奖金”等。足以容纳“华为手机的两个品牌梦想”中的荣耀，已经成为余承东“华为人的字典里只有第一”的核心变量。
就如赵明所言，荣耀的目标与未来，就是“再定义全球智能手机格局”。
华为创始人任正非以其高明的管理智慧深受员工的喜爱，然而令人意想不到的是，任正非也曾被华为内部批判过。到底怎么回事呢？据蓝血研究消息，2018年3月华为蓝军组织开了一次内部批判会并列出任正非十宗罪，将其以电邮文件等方式公布。其中十宗罪包括有时指导过深过细过急、不能把中庸之道用到极致等。
实际上，这并非是任正非第一次被华为内部处罚。早些年，华为修了一个小建筑很快被拆掉，不久，华为内部发通报称因该建筑规划失误造成公司损失，对决策人任正非罚款一千元。2018年1月17日，华为发布了一则“对经营管理不善领导责任人问责”的通报，通报说：“近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有管理不力的责任。经董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导作出问责，并通报公司全体员工。”由此，作为公司的CEO，任正非被罚款100万元。
还有一次，任正非到日本出差，应该自付酒店洗衣费，不小心连同其他费用一起报销了，后被审计出来，审计部专门找任正非谈话，这笔费用需退回，同时任正非还为此写了一份检讨。针对任正非的一些错误，华为曾在内部的一次高研班上对任正非进行了批判，并且，这次会议的内容被原汁原味的发表在华为官方内部社区心声社区上，这一会议上列举了任正非的“十宗罪”，其中十宗罪包括有时指导过深过细过急、不能把中庸之道用到极致等。任正非表示，华为内部的自我批评是很厉害的，吵完以后达成共e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad94336识了回去就做自己的事了。
以下为华为蓝军内部批判会列出的任正非十宗罪：
1、任正非的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急，HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥;
2、不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿;
3、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考;
4、不能把中庸之道用到极致，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协;
5、干部管理要风险和效率上追求平衡;
6、要重视专家，强化专家的价值;
7、反思海外经历适用的职务范围的问题;
8、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员;
9、任正非的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务;
10、战略预备队本来是中央党校，但由于实际运作执行问题，结果变成了五七干校。