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《港囧》不仅仅是一部电影，还是一处资本界和影视界的股权深度zd合作，这次他以《港囧》估值来作为未来票房净收入作金融杠杆，在《港囧》上映前，把自己的票房占比卖给了香港上市公司21%控股，不仅现金获利1.5亿元，更成为这家公司第二大股东，徐峥持股19%。也就是徐峥在《港囧》上映前就获得了1.5亿，同时还因为成为上市公司股东继续享有票房的分红内！，当然总体利益计算：
只考虑现金流下：
经粗略计算，当票房收入大于11亿时，对于真乐道来说，现金流方面才有所赚，而徐峥才不会亏！
考虑股票增值综合下：徐峥稳赚的机率比较大，还是很划算，而针对于真道乐容来说为何要做这笔买卖，个人猜测如下：1是短期内获得较多现金流，2是港囧推动公司股价上升，进而得到部分股票的隐形增值！3、21控股主业将转向娱乐及媒体相关领域，并更名为“欢喜传媒集团有限公司”。港囧作为第一炮再好不过。
港囧》还未上映，徐峥获1.5亿的消息就已经漫天，在这条“囧”之路上，我们可以7a686964616fe58685e5aeb9336清晰看见徐峥的探索之路，互联网为“囧”途带来清晰的数据分析，从《人在囧途》起，徐峥就能够在互联网观看数据中抓住观众的点，例如观众最爱笑，笑的点在哪，都是谁在笑等等，直到《港囧》，其强大的互联网营销的更是令人感受到互联网时代对于影视业的影响。 比起艺术家这种名号，徐峥更像是一个产品经理，一个充分利用互联网的产品经理。而《港囧》的新媒体独家版权被华视网聚以高价揽胜后，更是打开了其多屏化全媒体的战略。
伴随电视机的4k标准普及、宽带互联网与移动互联网的普及，家庭客厅的观影环境越来越优越，正逐步成为合家欢观影、家庭娱乐互动的重要阵营。新媒体正与院线形成相互推动、共同发展的良性关系。新媒体为影视的院线上映提供传播、预热；在院线期提供口碑与话题扩散；当院线期结束、新媒体上线时提供新的收入来源以及进一步的发行传播。华视网聚是服务于影视新媒体分销、传播、运营一体化的综合服务运营体，它为《港囧》带来的是一场真正意义的全民狂欢。
互联网让不少非科班出身的年轻电影人有了施展的舞台。华视网聚更是认为，可以利用互联网的力量通过用户推出创作人，比如将新人导演的作品先推送到手机、电脑端、高铁屏等新媒体，先为这些渠道的用户了解和接受，再将他们推向大荧幕。不仅如此，在与互联网的博弈中，知识产权保护和法治保障的推进，都在促进中国电影产业模式优化和升级。同时，网络化程度的加深对传统电影公司形成了冲击。面对电影市场生态的变化，他们亟待重新定位和策略调整，寻求与互联网、与更为广阔的新媒体渠道合作。
港囧拍摄来期自间，黄渤在休百假。。度。
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国庆档的票房之战愈演愈烈。先是9月25日，《港囧》上映首日e79fa5e98193e59b9ee7ad94332就刷新12项纪录；接着是9月30日，陆川 首部转型之作《九层妖塔》首日报收9200万，以200万的优势赶超《港囧》，不过在第二天《九层妖塔》的数据就开始下滑，再次被《港囧》反超；而一开始不被看好的《夏洛特烦恼》随着口碑发酵，排片和票房均出现逆天的反向增长，有业内人士早前评价，《夏洛特烦恼》将超越《港囧》成为单日票房冠军，最终票房将超过8亿，成为《大圣归来》之后的又一匹黑马。
但是不管怎样，关于国庆档的话题总是离不开《港囧》。作为提早上映，却一路领跑国庆档的《港囧》，虽然口碑出现了两极分化，虽然被吐槽不如《夏洛特烦恼》的段子好笑，但是徐峥的心里一定是开心的。相比曾经创下票房与口碑双丰收的《泰囧》，徐峥这次在《港囧》的收获更多在于资本玩法的成熟，说的通俗一点，赚到钱才是实力。那么，徐峥是怎么做到的？
1. 争取到47.5%的票房净收入
《泰囧》作为徐峥的处女作，寻找投资人曾多次被拒绝，最后才找到了光线传媒。按照光线传媒的官方公告，该片的票房收入截止2013年1月22日约12.4亿，分账收入约4.65亿，占票房额的37.5%。据外界推算，除去大约6000万的制作发行成本，光线净赚4亿左右。但是徐峥只有导演费以及光线老板王长田赏赐的10%利润分成，在该片的总收入也不过4000余万，完全就是一个打工仔的身份。
而在《港囧》上，有了《泰囧》成功的底气，徐峥在跟投资者谈判时，终于可以要求拿到47.5%的票房净收入成为大老板，而他自己的公司真乐道既是制作方也是第一出品方。