301为什么选择昆明

从昆明301事件中引申出的管理理论：
管理的四项基本职能:
计划与决策：确定行动路线
计划是指设定目标并选择实现目标的最有效办法，决策是计划的一部分，是从多种可能的选项中选择行动路线，计划和决策为未来的行动指明了方向，有助于管理者清楚如何分配时间和资源。
在301事件中，无论是攻方还是被攻方都运用了这种职能，对攻方而言，在众多的地方选择昆明，在昆明众多的公众场合选择了火车7a64e4b893e5b19e366站等等都体现了计划与决策，对被攻方而言，在得知事件开始的消息时，马上采取措施，命令相关区的警察通过一定的途径进行救援等等都体现了管理学中的这一基本职能。
组织：工作和资源的协调
组织简而言之就是对工作和资源进行有效的组合。
在301事件中，每个参与者分工都应该是明确的，什麽人负责救援和安抚受伤群众，什麽人负责制服暴徒。之一系列的分工都属于管理学中的组织。
领导：人员的管理和激励
领导就是带领组织成员共同工作，促进组织利益实现的一系列活动。
每一个事件都会有一个核心人物，而这个核心人物必须具备技能，人际关系，概念，诊断，沟通，决策和时间管理。301事件之所以会发生，幕后拥有一位具有管理技能的核心人物是必不可少的。
控制：对活动进行监督和评估
在管理中，控制是一件不受大家欢迎的事。但是，作为一位管理者要实现组织的战略计划，推动组织健康发展，必须游刃有余地掌握控制技巧。控制包括事前控制、事中控制和事后控制。
　事后控制，它是管理者通过了解实际工作与预期工作的偏差，而采取的纠正措施，是一种“亡羊补牢”式的控制方法，其重点是把注意力放在结果上。
事前事中控制，是利用各方面的信息，来预测外部干扰对系统行为的影响，以及这种影响使系统在运行过程中可能产生的偏差，并据此作出及时调整，以实现有效控制。管理如同医生看病，治标不能忘记固本。治标只在事后控制，而治本则注重事前控制。
在昆明301事件发生之前政府以及其他相关机构并没有意识到事件会发生，所以事前控制这种效率最好，成本最高的控制方法并没有得到体现，所以，无疑，在301事件中无论是在事件中利利用警力进行救援还是在事后对伤者进行安抚都体现了事中和事后控制。

恐怖分子选择在昆明制造恐怖事件zhidao主要基于几点原因：其一，自西藏“3·14”事件和新疆“7·5”事件后，我国政府加大了对暴力恐怖事件的防范和打击力度，恐怖分子在这些地区不易得手，故而转向治安防范的边缘地带，尤其像云南这样的多民族地区；其二，昆版明是我国边疆民族省份的省会，在这里制造暴力恐怖事件，容易引发国际社会对民族问题的联想和关权注；其三，云南是我国“民族团结进步、边疆繁荣稳定示范区”，恐怖分子选择在云南制造恐怖袭击，就是想破坏该地区安定和谐、民族团结的氛围，借此扩大其影响力。
先说有11人，后面又说8人

恐怖分子为何选择昆明作案？
尹卓在抄接受中国青年网记者采访时说：“恐怖分子从新疆到内地距离遥远，容易被发现截获。特别是飞机的安检是非常严格的。但从新疆方向到昆明可以走公袭路和铁路交通，或者是大家分头到达，再会合。另百外昆明是旅游胜地，外来游客非常多，以前也没有发生过恐怖事件，所以可能戒备度比较松。我个人认为，恐怖分子选择昆明可能就是出于这几点考虑。”
刘建认为：“从国际形势看，昆问明位于我国的西南边陲，几股势力利用我们容易忽视这一地区的防范，借机组织活动。这次恐怖答活动的目的是破坏我们平稳的形势，故意制造恐怖袭击来干扰我们的社会稳定和经济发展。”