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联想不同于一般民企，他走政府背景～
<经理人>转贴
继承认为，中国公司的国际化路线应该是从第三世界向发达国家逐步推进。发达国家市场已相对饱和，而先占领国际新兴市场，不仅可以获取相应的利润，而且可以锻炼出队伍，积累经验。曲晓东也认为，联想需要寻找增长点，需要从新兴市场获得突破，而大中华区业务成为联想的重中之重，不能有任何闪失，否则难以更好地开拓海外市场。
在产品上，曲晓东认为，消费类市场是联想在中国获得成功的关键，但在拓展海外市场时，联想倚赖商用市场，而消费类市场并没有做起来。徐源则说：“联想没有跟IBM的文化真正融合起来，没有发挥两家之长。因此，它应该重新定位IBM的产品。”
复出对高管层生态有何影响？
柳传志复出对联想高管层的生态会产生什么影响？徐源说：“外界会有疑问，柳传志是不是从来就没交过班？他能坚持多久？”但王继承认为，柳传志无论做董事局主席还是董事，在联想的领袖地位不可动摇，因此对高管层没有什么影响，影响的只是外界。茅理翔认为，在心理生态上至少会让高管层更加充满信心，因为柳传志毕竟老谋深算，但组织生态可能会出现一些变化，这个目前很难预测。
“柳传志复出，而且是杨柳重新组合的复出，是对杨元庆的进一步肯定和支持，只会减少整个企业经营中的风险。这也是柳传志对接班人培养方式的又一个探索。这个探索有可能三到五年后会给我们交出一份非常好的答卷。”茅理翔说。
杨元庆是否犯了重大失误？
杨元庆让位，是否暗含着他过去几年在战略决策上有过重大失误？徐源说：“杨元庆从老大位置退到CEO位置，从某种意义上讲，是戴罪立功。”而王继承则认为，杨元庆不存在战略失误，因为联想的战略是由董事会每年按照一定的流程制定出来的。董事长可以提出意见，但要按决策程序进行，不存在个人制定战略的情况。其实，柳传志也是董事会成员，也会参与决策过程。茅理翔认为，中国企业国际化之路非常艰难，即使出现失误，也非常正常。
去年外界曾传杨元庆可能离开联想，但如果他真的离开，对联想将意味着什么？“作为职业经理人，他不应该离开联想，也不会离开联想，否则对联想、对柳传志都是重大打击，对杨元庆也非常不利。”茅理翔说，“对柳传志的打击有两个：一是心理打击。他会认为自己看错人了，这对柳传志心理上的打击会非常大。二是下一步的决策难度非常大。在这样一个特殊时期，杨元庆辞职对整个联想的创伤会不得了，高层可能要发生极大动荡。”王继承也认为，这个事情不可能，因为在中国文化的企业里，很少有人因业绩而下台，这跟西方企业有很大不7a64e58685e5aeb9330同。
谁是未来真正接班人？
联想未来的接班人是铁定杨元庆还是会另有新人？徐源认为，柳传志这次复出更多的是一种自我牺牲，帮助杨元庆减少一部分压力，在很大程度上更具象征性，也是为新的接班人做铺垫。“这个接班人也许是杨元庆，也许会面向全球引进。因此，杨元庆未来有50%可能成为接班人，50%可能不是。”
而茅理翔则认为，“依照联想的实际情况，柳传志所培养的接班人不可能再从外部招聘。这次柳传志复出绝对不会否定杨元庆的接班人角色。杨元庆仍然是联想未来的接班人，而且在开辟中国市场以及国际新兴市场的过程中，他对联想的领导力会得到更大的彰显。”
柳传志未来可能在何处失误？
复出的柳传志未来最可能在什么地方出现失误？“把昨天的成功经验复制过来，那是危险的。”徐源说，“经验是不能推广的，能推广的就不是经验。柳传志有自己的成功经验，但不能在联想身上推广，如果他还用昨天的那套东西，对手一看就懂。”
而曲晓东认为，联想现在是内部问题大于外部问题，先要把内部问题调整好，这是最迫切的。其内部问题是，联想中国的管理模式和经验复制到海外的问题必须解决好。否则难以成为一体化的联想。徐源也认为，在收购了人家的业务后，其实品牌后面的文化就显得更重要。中外文化如何真正结合起来去适应世界市场需求，这是联想面临的一大问题。
柳传志应该从哪里着力呢？王继承认为，还是要注重消费市场，因为过去它做商务市场比较多。而徐源认为，他还需要重视另一个重要问题，花钱可以买进技术，但最终必须解决自己的技术能力问题。“柳传志需要下决心把技术能力变成联想的真正能力，这样才能跟上全球市场的需求。”
柳传志复出成功几率有多大？
柳传志复出能像苹果公司的乔布斯那样再造一个成功故事，还是如戴尔公司的迈克尔 · 戴尔复出那样更像一个符号？这值得大家拭目以待。因此，大家不免要问：柳传志复出的成功几率究竟有多大？
茅理翔说：“一般情况下，创始人不应该复出，但柳传志复出的成功率非常高。他从复出到再退下去的时间至少要三到五年。那时，柳传志快70岁了，我想这是可行的。”
王继承认为，杨元庆近几年成长很快，原来柳传志让杨元庆担任董事长，是要让他在不同位置上得到磨炼，现在让杨元庆担任CEO去一线打市场会做得更好。 “像联想这样管理比较完善的企业，成功概率还是很大的。当然，这个成功不见得是柳传志的成功，也可能是领导班子的成功，但最终还是要依赖杨元庆的开疆拓土。”
但徐源认为：“他不会做很长，也就两年，以减轻杨元庆现有压力，因为他的精力和体力都不允许，而且IT行业的发展他可能跟不上。某种程度上讲，他可能低估了复出的风险。”
表面上是说联想做品牌产品，神州数码做代理产品；
另外杨元庆与郭为不和也导致了分拆；
深层次原因应该与资本运作有关。