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1、QC，即Quality ControlL的缩写。是指质量控制e69da5e887aae79fa5e98193331是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要求，获取经济效益。
2、MC，即Material Control的缩写。是指是依据物料计划对物料的申购、收货，发料及使用的监督、管理过程。
3、PC，即Production Control的缩写。是指是计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。
4、PMC，即Production Material Control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。
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PMC相关介绍：
PMC通常分为两个部分，即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。
PMC主要权限有：公司产品政策的参与权；销售计划的知情权；生产计划、物料计划审批监督与解释权；生产部门或车间生产进度的监督与指导权；PMC部门人事调动建议权、工作指挥权；对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权；物料采购进度的监督权；与其他部门支援配合权。
又称“建筑密度”，是指建设用地范围内所有建筑物基底面积之和与建设用地面积的比率（%），除特别注明的外，计算时一般包括附属建设物。
DB是工程总承包的缩写。是项目百业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。
即从事工程项目建设的单位受业主委托，按照合同约定对从决策、设计到试运行的建设项目发展周度期实行全过程或若干阶段的承包。
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工程总承包模式问可按照过程内容与融资运营两种方式。
1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包
设计采购施工总答承包：工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量回、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
2、E+P+CM模式
设计采购与施工管理总承包：国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料答设备供应、施工管理进行全面的负责。
参考资料来源：百度百科—DB
pc（Procurement-Construction）意思是采购-施工总承包。
采购-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的采购和施工，并对承包工程的采购和施工的质量、安全、工期、造价负责。
工程总承包：项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。即从事工程项目建设的单位受业主委托，按照合同约定对从决策、设计到试运行的建设项目发展周期e69da5e887aae799bee5baa6366实行全过程或若干阶段的承包。
注意，只有所承包的任务中同时包含发展周期中的两项或两项以上，才能被称之为工程总承包，设计阶段可以从方案设计、技术设计或施工图设计开始，单独的施工总承包在其范围之列。
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工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流，与建筑工程管理模式(CM)和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。EPC的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序，因此在西方发达国家广泛采用。
EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。不仅业主将工程首先视为投资项目，而且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。
在指定专业分包商时，通常只规定基本要求，以使建筑师、承包商共同寻求最经济的方法。为了有效地参与竞争，一般都将整个项目划分成若干相对独立的工作包。
参考资料来源：百度百科-pc
参考资料来源：百度百科-工程总承包