阿里巴巴的创业历程

1998年底，在北京，师昱峰经朋友吴泳铭的介绍，认识了一群人，之后他被邀请南下杭州一起创业。师昱峰对这个团队没有很深的了解，之前也没有想过自己要去杭州居住，但是抱着对 “互联网梦想”的将信将疑的态度，和对吴泳铭的信任，他决定和这十几个年轻人一起南下。
1999年，1月15日，他们从北京回到了杭州，这个团队中大部分的人的家乡。2月20日，年初五，在一个叫湖畔花园的小区，16栋三层，十八个人聚在一起开了一个动员会。屋里几乎家徒四壁，只有一个破沙发摆在一边，大部分人席地而坐，马云站在中间讲了整整两个小时。彭蕾说，“几乎都是他在讲，说我们要做一个中国人创办的世界上最伟大的互联网公司，张牙舞爪的，我们就坐在一边，偷偷翻白眼。”
公司的启动资金是50万，十八个人一起出钱凑的，马云并不是没有这笔钱，但是他希望公司是大家的，所以十八个人都出了钱，各自占了一份不同比例的股份，写在一张纸上，很简短的英文。签上名字之后，马云让大家回去把这张纸藏好，从此不要再看一眼，“天天看着它做梦，我们就做不好事。”
在很长的时间里，这些人每个月拿500块钱的工资，在湖畔花园附近举步可达的地方租房子住，有的两三人一起合租，有人索性住进了农民房，吃饭基本就是3块钱的盒饭。戴珊很喜欢吃梅干菜，有一次吃着盒饭，突然对大家说，“等我有钱了，我就去买一屋子的梅干菜！”
……
这些人，创造了阿里巴巴，他们被称为十八罗汉，十年后，这家公司上市了，在上市当天成为一家市值超过200亿美元的中国互联网公司。而这十八个人，据猜测，他们每个人都已经成为亿万富翁。当然，他们不是IPO中唯一获利的团队，阿里巴巴中70%的员工，大约有4900名员工，成为了不折不扣的富翁。在阿里巴巴十周年庆的晚上这18个创始人向马云辞去了创始人的身份，从零开始。用马云的话说，阿里巴巴进入了合伙人的时代。
上市之后，马云在不同的场合不断地重复一句话，阿里巴巴公司的价值观，就是客户第一，员工第二，股东第三。为员工创富，不是他的梦想，他的梦想是为客户创造价值，让天下没有难做的生意。
这句话，他讲了十年，到第十年，也并不是所有的人都相信他。
一
所有人都知道，在阿里巴巴之前，马云带着几乎一支同样7a64e58685e5aeb9363的团队，尝试过两次创业，两次都以失败而告终。这个出生在杭州，成长在杭州并且在30岁以前还只是满足于作一个大学英语老师的男人，1995年一次偶然的美国之行，接触到互联网之后，就认定互联网必定是未来的发展方向。而生长在具有浓重商业传统的浙江的他，也几乎在从美国回来的瞬间，就下意识地将互联网与商业未来，联系在了一起。
1995年的中国黄页，马云劝说一些有尝试精神的企业或者单位把公司介绍和图片交给他做成网页，然后发到身处美国的合作伙伴那里上载到网络上，这个想法源于马云在美国第一次接触互联网时候输入China这个词却没有搜索到任何有关的信息。这个简单纯朴的想法，给当时相信马云的客户带来了一些来自国外的好奇的客户，也在1997年底给马云带来700万的收入。
后来因为种种原因，马云退出了中国黄页，但是从经营的效果上，马云相信自己做对了。
1997年底他带领他的团队到北京为外经贸部制作网站。外经贸部关于这个项目的设想，分成两个部分，是一个大内网加上一个对互联网开放的外网。内网的设想是在全国铺设光纤，把下属的各个外经贸局连起来形成一个网络，企业可以在网上办理所有与外贸相关的审批手续，同时也是外经贸部的官方网站。外网的名称是网上中国商品交易市场，这个项目的初衷和想法都很简单，就是要办成一个像现实世界中的广交会一样的交易市场。
做政府项目，有天然的优势和无法回避的劣势，在互联网热潮刚刚风起云涌，风险投资的热钱滚滚而来的时候，由政府牵头的互联网项目的脚步，显得缓慢而沉重。18个月后，马云再次决定辞职，回到杭州。
对于马云，这两次失败的创业经历，让他心中阿里巴巴的架构雏形渐渐成形，“将互联网作为一个窗口，让数以万计的中国中小公司从这里出发，与世界对接”的梦想，变得清晰。
当然，有两个问题是后来让无数研究阿里巴巴的财经记者或者财经作家都感到困惑的。首先是马云为什么会毫不犹豫并且在很长的时间里顽强地坚持做一个和中小企业有关的电子商务网站。从他个人的经历和他的知识结构来看，当时他只不过是杭州一所不太起眼的大学的英语老师，外语很好但是对电脑一窍不通，直到今天，问及马云这十年最大的变化是什么，某位阿里巴巴创始人还大笑着回答：他终于会打字了。只能说这是一次类似天外飞仙的神来之笔。
其次是马云对于互联网“分享”精神的近乎本能的接受和推行。而在那个世界上大部分新近的网民都还沉浸在
“在互联网上没有人知道你是一条狗”的快感中的时候，他已经发现，分享的互联网所能带来的最大益处，是能把资源最大可能以及最高效率地聚拢在一起，而在商业上，这能带来的结果就是沟通和交易成本的降低。
那个时候，还没有人知道世界是平的，可是马云在1999年2月20日，在湖畔花园他的简陋的公寓里，对他的第一批员工说了他的梦想，这个梦想后来被精简成一句话，“让天下没有难做的生意”。而要达成这个梦想，马云希望能用自己的方法把世界摊平，用互联网碾碎商业链条上的所有壁垒。
二
一开始，阿里巴巴只是一个简单的信息平台。这是一个和中国黄页非常类似的企业信息发布平台，或者像马云在那个时候经常说的那样，这是一个网上的集贸市场，在这里摆摊的是中国数以千万计的中小企业，而他们在这里发布产品信息的目的，是希望能够获得订单——国内的或者海外的，为此阿里巴巴从一开始就拥有两个平台，一个是中文的，一个是“清晰而专业的英文平台”。
在此基础上，阿里巴巴又开发出中国供应商和诚信通两个产品。中国供应商能帮助客户用各种手段展示他们的产品和企业，帮助客户参加各种展会，以及帮助客户应付国外的客商。而诚信通是阿里巴巴为保证自己网站信息和沟通都建立在诚信的基础上所设置的门槛，加入诚信通的会员需要通过企业法人资格认证，在交易过程中达成资金电子商务化以及在交易完成后由交易双方完成信用评价体系。
这两个产品，简单地说一个面向外贸而一个面向内贸，从一开始推出就成为阿里巴巴的两个拳头产品，并且到目前仍然是阿里巴巴唯一收费的两个产品。这两个产品带来源源不断的资金，当然，在销售的过程中也曾经遭遇这样那样的困难，但阿里巴巴实际上赶上了一个最好的时代。
在阿里巴巴成立的第二年，2000年，中国加入了世界贸易组织，此后接近十年的时间里，中国迅速成为全球经济发展的巨大动力，中国的制造企业凭借劳动力的优势，无可争议地成为全世界的制造工厂。在这个经济大势中，阿里巴巴很幸运地在自己所在的领域几乎没有遭遇太激烈的竞争——的确，B2B的概念一直就很清晰，可是在很长一段时间里还几乎停留在为企业建网站的程度上。阿里巴巴摸着石头过河，挺过了2000年纳斯达克崩盘所带来的互联网寒冬，也等到中国供应商和诚信通两个产品成长为奶牛，为阿里巴巴带来源源不断的现金流入的一天。
2002年底，阿里巴巴全面盈利，这意味着这家互联网公司已经解决了生存问题，马云终于可以坐下来做一些战略上的部署。这一年开始，阿里巴巴渐渐发展成为一家可堪称为 “电子商务帝国”的庞大公司。2003年建立C2C网站淘宝，2003年10月推出支付宝，2005年，阿里巴巴收购中国雅虎，这家老牌的国际知名的互联网公司给阿里巴巴带来巨大的国际声誉以及强大的搜索技术，2006年5月，借用淘宝网的平台，阿里巴巴进入B2C领域，2007年阿里软件建立，2009年的9月10日，阿里云计算公司成立。
2007年11月，阿里巴巴在香港联交所上市，从此阿里巴巴用8年时间，成为全球第五大互联网公司，以260亿美元的市值成为当时中国最大的互联网公司。
三
几乎从上市开始，阿里巴巴开始强调，阿里巴巴要打造的不是一个帝国，而是一条电子商务的生态链，而这条生态链也并不是我们长期以来所接受的B2B2C，也就是从阿里巴巴的B2B的平台到淘宝的C2C平台，再加上新进加入的淘宝商城的B2C平台，中间用支付宝和阿里软件打通的一条完整顺畅的生态链。现在，阿里巴巴说，这是错的，正确的应该是整个倒过来，以消费者作为开端，形成一个CBBS生态链，最后一个S是服务的意思。
“以销定制的定制化生产将会成为整个制造业的颠覆性的问题。
在互联网或者说电子商务出现以前，我们做不到，不是技术做不到，而是根本拿不到消费者的数据。而现在，当销售可以在网络平台上完成之后，庞大的数据库中的数据拿出来，提供给制造商，让他们根据消费者的喜好进行生产，这场革命会很大很大。最后S就是在整个产业链里面提供大量的服务，比如配送、货运甚至为网货拍照片当模特这样的新型行业。”
这是马云最新的解释，在2008年席卷全球的金融危机肆虐的时候，马云甚至说他看到了其中的机会，这个机会将使以沃尔玛为代表的工业时代的商业文明成为过去，在新的属于互联网时代的商业文明中，大规模的标准化的制造将遭到摈弃，制造者将以消费者的意志为标准进行定制化的生产。
阿里巴巴希望能够成为 “新商业文明”的倡导者和推动者。这个说法在业界，或许还没有被太多的人所接受，但是马云已经开始着手对阿里巴巴公司进行调整和改造。他把旗下的子公司重新进行业务整合，让它变成形式和架构非常清晰的三部分，阿里巴巴、淘宝网和支付宝，其他产品比如阿里软件、口碑网和阿里妈妈等，都按照各自不同的功能，融合到这三大块业务中去。
阿里巴巴B2B副总裁李俊凌说，努力了十年后，阿里巴巴发现其实天下的生意还是不好做，而过去的经济危机也让他们看到，中国的经济发展模式已经急需进行一次大的产业调整和升级，把工厂变成市场，不仅是老百姓也包括中国的企业都开始消费之后，才能占据主动，引导整个世界的生产和消费。而接下来阿里巴巴的梦想，是希望能够帮助中国的企业建立一套真正有效的商业体系，参与其中者都成为一个管理者而不是打工者。
所以，他说，阿里巴巴在过完10岁生日后有了一个新目标，就是通过中小企业，尤其是小企业的IT化，解决小企业的采购、销售、管理和融资的难题，帮助小企业提升竞争力，从而实现全世界的产业升级。而这个小企业，阿里巴巴的概念是每一个独立的经济体，甚至可以只是一个地产经纪人，一个餐馆小老板，一个卖菜的老农……
李俊凌说，“任何一个社会，历史上、过去、今天以及未来，任何一个国家真正想实现产业升级必须要在底层真正的发展起来，这是基础。……阿里巴巴将坚定不移地往下走。”
而马云，在2009年9月10日阿里巴巴10周年的晚会上，发表了一个类似《我有一个梦想》的演讲，在用大段的排比句感恩了过去十年他认为需要感谢的一切之后，他说在未来十年，他希望 “阿里巴巴可以成为创造一千万家小企业的电子商务平台，要为全世界创造一亿的就业机会，为全世界10亿人提供消费的平台”。
十年前，马云的梦想是要做世界上最伟大的公司，十年后他的梦想是让这家公司成为伟大的推动力。他说这不是社会责任，也不是对世界的责任感，而是出于对世界对生命的爱，因为有爱，所以做任何回报都是应当的，必须的。
马云一向语出惊人，人们可以选择相信他，也可以选择继续不相信他；他也许做得到，也有可能做不到，但是让公司由梦想来驱动，总强似利润驱动，而我们的社会，爱和梦想至今依旧稀缺。
中国的对外贸易从最初的外贸公司代理制，到后来的“广交会”模式，成就了一大批有实力的大企业。而阿里巴巴的出现，形成了一个全天候的“网上广交会”，给广大的中小企业带来了商机，也为国外的买家带来了便利和实惠，而阿里巴巴自己也获得了丰厚的回报，形成了多赢的局面。
从战略的角度讲，阿里巴巴的成功主要有两点：一是源于可持续发展的“商业模式”：配电盘模式，它聚合了上游卖家和下游买家，在买家与卖家之间形成了互动，就像一个配电盘一样。上游卖家越多，下游买家就越多，而下游买家越多，上游卖家也会越多，从而形成“正反馈效应”；二是打造了一个健康的电子商务生物链，形成了多个产品，如诚信通、支付宝、淘宝等，从根本上解决了诚信、支付、交易等电子商务难题，实现了“天下没有难做的生意”这个最朴素的目标。

淘宝现在竞争太激烈了，推荐做网络超市，不需自己进货，发货，只要介绍顾客就有奖金，自己购物还享受会员价，既省钱又能赚钱，一举两得

阿里巴巴的创业历程

一、1999年3月10日由中国互联商网业先驱成立，以杭州为研究发展基地，9月10日在香港设立国际总部。 　　

二、2000年9月9日，在杭州成立阿里巴巴中国总部。

三、1999-2000年，阿里巴巴从软银，高盛，美国富达投资等机构融资2500万美金。 　　

四、2002年，阿里巴巴B2B公司开始盈利。

五、2003年，在马云位于杭州的公寓中，个人电子商务网站淘宝成立。发布在线支付系统—支付宝。

六、2005年，阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系。同时，执掌雅虎中国。 　　

七、2006年，阿里巴巴集团战略投资口碑网。

八、2007年，一月：以互联网为平台的商务管理软件公司阿里软件成立。 十一月：阿里巴巴网络有限公司在香港联交所挂牌上市。网络广告平台阿里妈妈。 　　

九、2008年，六月：口碑网与中国雅虎合并，成立雅虎口碑。九月：阿里巴巴集团研发院成立。　　

十、2009年，七月：阿里软件与阿里巴巴集团研发院合并 。八月：阿里软件的业务管理软件分部注入阿里巴巴B2B公司 。作为“大淘宝”战略的一部分，口碑网注入淘宝，使淘宝成为一站式电子商务服务提供商，为更多的电子商务用户提供服务。九月：成立阿里云计算。

十一、2010年，五月：阿里巴巴集团宣布，从2010年起将年度收入的0.3%拨作环保基金，以促进全社会对环境问题的认识。十一月：淘宝商城启动独立域名。

十二、2011年，六月：阿里巴巴集团将淘宝网分拆为三个独立的公司：淘宝网、淘宝商城和一淘，以更精准和有效的服务客户。

十三、2012年，一月：淘宝商城宣布更改中文名为天猫，加强其平台的定位 。六月：阿里巴巴网络有限公司正式从香港联交所退市 。七月：阿里巴巴集团宣布将现有子公司的业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘和阿里云七个事业群。

扩展资料

电商巨头阿里巴巴集团在美国首次公开募股（IPO）举行的首场路演以火爆开场。这与15年前阿里巴巴在资本市场遭到的冷遇形成强烈反差。

据报道，按照公开定价区间，此次融资额最高可达240多亿美元，有望成为美股有史以来最大的IPO。从无人问津到门庭若市，阿里巴巴集团演绎了一段商业传奇。

作为一家创始于“中国创意”、根植于“中国需求”、仰仗“国际融资”的企业，它今日的成功体现了创新、技术和资本的完美结合，而根植于中国这片广阔的市场以及搭上中国改革的快车更是这家企业实现快速发展的重要因素。

创新，在当今许多人看来就是科技上的硬突破，然而又有多少企业，死抱着硬创新中上万的专利走向没落？柯达、诺基亚、摩托罗拉……名单还在不断拉长。

其实，阿里巴巴不少小玩闹似的创新，核心技术都是现成的，并非大突破。只要开发者根据用户心理需求，加以创新利用，就会变得竞争力十足。这样的创新，何乐而不为？正如阿里巴巴集团创始人马云所说：“活出来的才是好技术。创造社会价值，让无数人受益才是好技术。”

互联网技术为阿里巴巴这样的新兴企业腾飞插上了翅膀。阿里巴巴兴业之初的上世纪九十年代末，互联网技术及其商业应用在中国尚处于起步阶段。线上经营的特点使阿里巴巴得以超越实体店的种种局限，轻装上阵，集中力量做强技术与渠道。

于是，同一时期中国商界上演了戏剧性一幕：当e79fa5e98193e4b893e5b19e362家乐福、沃尔玛等国际零售巨头凭借强大的资本实力和公关能力鲸吞蚕食大型零售卖场之际，阿里巴巴等电商却在润物细无声地缔造和经营一个由万千小微构成的线上商业帝国。

马云及其企业对互联网技术有着深刻的理解。在他看来，互联网不仅仅是一种技术，一种产业，更是一种思想，一种价值观。

它比以往更为开放，更懂得分享，更懂得承担责任，更是透明。所以它是一种价值，是一种文化。他坚信这种先进的价值体系、先进的文化、先进的产业技术，一定会引领未来。

阿里巴巴今日的成功归于中国创业者开拓进取的创新实践，归于国际投资者的精明与远见。但更重要的是，它借助于市场力量、中国需求和创新精神的巨大能量，与中国市场经济繁荣、中国需求不断扩大、营商环境优化的机缘与必然紧密地联系在一起。

当前，中国决策层正大力推进简政放权改革，先照后证试点，取消或下放行政审批事项，减轻企业税费负担，减少实体经济的融资成本等改革措施。其目的，就是为了让中国经济容纳、滋养更多像阿里巴巴一样的创新型企业，破除一切不必要的体制束缚，鼓励技术创新、组织创新、管理创新。

正是看好中国广阔的市场前景，马云决定把企业重心仍然放在中国。马云和其他高管在回答有关国际业务扩张的问题时表示，比起海外市场，阿里巴巴仍主要专注于中国业务，中国的网络用户仅占人口的一半，且仅有一半用户进行网购，市场潜力巨大。

阿里巴巴的成功，对中国成千上万的中小创新型企业既是激励，也是梦想。中国政府通过简政放权，对小微企业、新兴产业、高技术产业提供政策和资金上的倾斜，为这些企业和产业发展提供了新的动力。汹涌而至的改革大潮扑面而来，类似马云和阿里巴巴成功的故事仍将在延续。

参考资料:百度百科▬阿里巴巴集团 、人民网▬阿里巴巴成功背后的启示